Le Pré-Job Briefing
Pourquoi :
Pour se préparer individuellement et collectivement à l’action.- Pour anticiper la gestion des problèmes possibles et leurs solutions.
Quand :
- Immédiatement avant de commencer une activité à risque (même si elle est routinière).
- À la suite d’une interruption significative (ex. : réalisation d’une action connexe) ou d’un changement d’intervenant (ex. : relève).Pour une activité mono-métier et/ou transverse.
Comment :
- En établissant un dialogue organisé entre les divers intervenants et le responsable (manager, contremaître, chargé d’affaire, préparateur, …).
- En visualisant l’ensemble du déroulement des différentes phases de l’intervention, avec les risques et les parades associées.
- En déterminant les étapes critiques de l’intervention (action sans contrôle ultérieur et sans marche arrière possible).
- En définissant les points particuliers de surveillance (y compris les points d’étapes d’autocontrôle ou contrôle croisé).
- En imaginant les déroulements les plus catastrophiques et les parades associées (mécanismes d’arrêt, de marche arrière, scénario alternatif, pratiques de fiabilisation).
- En définissant les modes de communication et de synchronisation des divers acteurs (rôles et responsabilités spécifiés).
- En s’appropriant le REX et l’Analyse de Risques et en complétant celle-ci à l’aide des pratiques de fiabilisation.
Les 5 points clés à aborder :
- Résultats attendus
- Risques (dont le pire)
- Situations propices aux erreurs
- Parades (dont pratiques de fiabilisation)
- Retour d’Expérience (REX)
Avertissement
VOTRE ALERTE
