Le débriefing
Pourquoi :
Pour retenir et capitaliser les éléments d’expérience (sur l’activité et sur les conditions de réalisation de celle-ci).- Pour identifier, traiter les écarts et problèmes rencontrés dans la situation de travail (conditions et organisation).
- Pour identifier les sources potentielles d’amélioration des situations de travail.
Quand :
- Immédiatement après l’intervention.
Comment :
- En utilisant le guide du débriefing.
- Le débriefing doit être réalisé par les intervenants à destination de leur manager (ou contremaître, chargé d’affaire, ...), lequel doit être présent à chaque fois que possible.
- Les remarques du débriefing doivent être tracées sim- plement, pour les prendre en compte immédiatement ou de façon différée (mise en place d’une base de données de suivi).
L’auto-contrôle
VOTRE ALERTE
